邛崃市场营销策划书

一个企业的内在素养，很大程度上体现在企业员工的工作素质上。而一个品牌策划公司的内在素养也毫无例外是取决于公司的员工素养。一份成功的品牌策划的产生，离不开一个专业的品牌策划团队的努力。可以说，品牌策划对企业有多重要，品牌策划团队的素养就对一份品牌策划的产生有多重要。一个有远见的策划公司自成立初期就应在看重自身品牌策划的基础上，招募并建立起专业的品牌策划队伍来负责相关策划工作的运营和发展。专业的策划团队的培养并非一朝一日，需要在长期的工作合作中不断地磨合与发展。而在建立高默契高效率的专业策划团队之前，个人的实际策划能力和工作能力又显得尤为关键。在竞争压力巨大的品牌竞争时代，没有在策划行业摸打滚爬个几年，并且创作出合格的策划作品让人铭记于心是没有资格自称是策划人的。一个合格的品牌策划者，不能只懂得出售广告产品，更要懂得策划性的广告服务。策划者综合能力的高低直接决定策划的质量。因此，开发品牌策划者的创造能力是非常关键的玩法、传播和裂变是完全不同的三种策划手段，其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。邛崃市场营销策划书

在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。产品策划企业品牌策划就是为你的品牌量身打造一个长远的规划。

营销到底是什么？在我看来，销是销售。营是什么呢？营造有利的形势。当你的目标是为了促成销售，那么营销的目的就是营造有利于销售的形势；而当目标变为品牌曝光，那么我们营造的就是有利于品牌的形势。通过什么实现呢？策划和文案。所以，我总是把文案、策划和营销绑在一起来讲，我认为这三者是不分家的。营销的比较高境界：把一个原本小众的需求变成刚需，把一个原本平淡的东西赋予内涵、情感乃至信仰。我们在这里分享一个案例，钻石。这4步，让钻石产生了近乎宗教信仰般根深蒂固的观念。

上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份好的的活动策划与执行方案。再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的**终目的只有一个，就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT而已好吗？做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.会展策划与管理专业就业前景分析。

如果你是想摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里快的只需要1年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上3-5年，甚至是更久的时间。你所谓的顿悟其实是别人的基本功。如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。90%营销人策划时犯的一个错误......邛崃市场营销策划书

光自己想明白了可不行，只有让自己的想法说出来被别人理解和接受，才能算一次成功的策划。邛崃市场营销策划书

活动在策划之初去了解你的用户，根据用户的需求来策划给用户带来价值的活动，让用户满意、称赞、觉得爽！常用于运营活动需求的理论有两个，分析用户需求的马斯洛需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求；反应用户满意度的KANO模型：魅力属性、期望属性、必备属性、无差异因素、反向属性。目的是通过分析出适合自己产品用户的需求，提升用户满意度。魏则西事件让大家一度对医院资质质疑的时候，用户有对了解哪些是莆田医院的需求，就有了莆田医院查询H5；支付宝的PM将小时候的方便面集卡片的需求，以支付宝集福发红包的形式重新做出来，玩法依然受到欢迎；星巴克推出的用星说，请好友喝咖啡、送礼卡，满足用户感谢请客需求；春招期间，各种内推群、面经、职位信息，也是应届生需要的，各求职平台策划顺应需求的转发截图入群活动。邛崃市场营销策划书

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